古代法家人物留下的管理智慧，使我們在現代脫水篩企業管理中變得更加輕松g效、游刃有余。那么，法家管理思想在當下脫水篩廠家管理中有著怎樣的呈現?又能為脫水篩企業管理制度的改革提供哪些借鑒作用?
一、以“法”治國——加強脫水篩企業制度管理
法家是秦諸子中對法律尤為重視的一派，他們從人趨利避害的本性出發，強調在權力的基礎上應建立完備的法律體系，做到賞有功，懲罰有過，從而使人奮勇耕戰，達到富國強兵的目的。而在現代脫水篩企業管理中，法家思想中的“法制”與脫水篩企業應建立完備的管理制度理念如出一轍。俗話說：“無法不成章，無規矩不成方圓”，脫水篩企業唯有依照嚴格的制度、完善的機制來管理脫水篩企業，才能做到職權明確，以此提高脫水篩企業執行力。
而在脫水篩行業中，有不少的脫水篩廠家在脫水篩企業制度的規范化上有著杰出的成就。如貴州福斯特脫水篩廠家有限公司的廠區制度化管理模式，成為了業內人士競相學習的典范。據福斯特總經理夏劍峰介紹，福斯特廠區內部面推行5S管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養5個項目，從工廠環境改造開始，通過秩序化作業來提高生產效率，同時確保安生產。而這也是推動福斯特走向成熟穩定與可持續發展的一條b經之路。
二、用“術”御臣——人力體系的優化管理
中國古代法家思想尤為重視人的作用，韓非子曾云：“得人才者得天下”，運用到現代脫水篩企業管理中，這種“以人為本”的思想在脫水篩企業管理的核心理念中占據著較大的比重。
尤其是近幾年脫水篩廠家市場競爭越發激烈，人力成本在脫水篩企業所占的比重越來越高，如何優化人力資源體系，成為脫水篩企業挖掘新競爭力，獲得機的根源? 為此不少脫水篩廠家也相繼改革，在人才招聘和管理優化上采取了一系列新的舉措。
據隆中脫水篩董事長介紹，隆中脫水篩在2010年成立之初，便提出建立股權激勵制度的初衷，但一直沒能得到規范的實施。因此，此番進行股份制改革，不J為股權激勵制提供規范操作的準則，也加大了對公司中高層管理人員和技術人員的激勵。這對于保證員工穩定性，發揮挖掘員工潛能和積性都起到了很大的推動作用。
此外，隨著現代科學技術的發展，如何運用科技力量做到脫水篩企業管理的系統化和規范化成為一種新的發展勢頭。
所謂的ERP，是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的脫水篩企業信息管理系統，可以提供跨地區、跨部門、甚跨公司整合實時信息服務，通過數據化的管理，節約脫水篩企業人力資源管理成本，令公司管理機制變得更加靈活和“柔性”。
在ERP管理中，通過在脫水篩企業內部建立一種競爭機制給每一個員工制定一個工作評價標準，并以此作為對員工的勵標準，使每個員工都b須達到這個標準，并不斷c越這個標準，而隨著標準不斷提高，生產效率也b然跟著提高。在此模式下有利于每個員工自覺發揮很大的潛能去工作，使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連，管理層也不會出現裁現象，這與中國傳統思想中強調人的作用萬殊一轍。
三、“勢”在四方——核心導層的管理
法家思想中的“勢”指的是權勢與權力，在集體組織中，法家推崇直線職能制結構，強調身處中央的導者需強有力導集體發展。而眼觀當下脫水篩企業管理，一家脫水篩企業能否實現長遠的發展，與上導層高瞻遠矚的脫水篩企業戰略和正確導密切相關。
而在上層導層團隊的管理上，深圳市隆中重工脫水篩廠家有限公司有著自己到的心得。為了保證導層能夠充分發揮自身的引和模范作用，隆中重工會定期對公司上層管理人員開展“干部廉潔教育活動”，增強上層管理人員的勤勉意識，以做到履職盡責，克己奉公，充分發揮自身的引作用，為下員工做好表率。
自進入21世紀，隨著外市場形勢的越發激烈，不少脫水篩企業紛紛學習西方的管理思想，雖然西方現代管理體制在一定程度上促進了脫水篩企業管理體制的建立，但是出于歷史文化和國情的不同，中國y秀傳統文化基礎上形成的管理思想也更值得我們去學習和借鑒，通過對法家管理思想的理性分析和“去粗取精”式的合理提煉與發展運用，相信會對現代脫水篩企業管理制度有著更好的借鑒作用。
